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麦金尼在接受电话采访时，证实了与一家中企达成的协议。他说，该公司计划进行类似于埃及图特安哈门国王墓的文物和泰坦尼克号游轮残骸内艺术品的巡回展出。报道称，这块宝石仅公开展出过两次，最近一次是在2004年嘉年华公司的蓝宝石公主号邮轮首航时，此外它还曾出现在2002年的奥斯卡颁奖典礼上。
月活单季增长3000万，国内支付宝用户达9亿在活跃用户方面，阿里巴巴持续增长。财报显示，阿里巴巴在中国零售市场移动月活跃用户达7.85亿，较2019年6月增长3000万；年度活跃用户数增长1900万至6.93亿。截至2019年6月30日，支付宝及其本地电子钱包合作伙伴的年度活跃用户增加到大约全球12亿，中国支付宝用户数约9亿户。
“回顾历史，80年代我们引进了一些管理学的ABC，毕竟80年代中国企业还只是处于个体创业的阶段，还没有真正形成品牌企业和大企业。而中国企业真正的市场化过程，我认为还是从93年邓小平南巡讲话以后。”今天，当互联网革命颠覆了工业文明时代的企业生长逻辑，生态战略思维与平台化组织成为全球企业创新浪潮的理论源头，彭剑锋认为，这可以说是中国式管理的时代到来。
通过降低税率来减税，其影响是多方面的。首先，从社会心理层面来讲，心理效应更大。税基式的减税和税率式的减税方式，从结果上来看，可能减少的税收差不多，但给社会心理带来的影响是不一样的。其原因就是税率上的减税将减税摆在了明处，大家能感受到税率的变化，短期的获得感更强。其次，减税透明度变高，这样有利于引导预期。最后，确定性更强，有利于增强企业对长期的可预期性。
那些在后来我们耳熟能详的企业家名字在那一段时间都先后注意到了这本书，并向彭剑锋发来了咨询求教的橄榄枝，深圳宝安集团就是其中一家。1995年7月，彭剑锋联络召集了包政、黄卫伟、孙健敏等人受邀前往深圳宝安集团做咨询工作。这份邀约正是来源于宝安当时的人事部副部长张维（现基石资本董事长），他看到了这套《范例全集》，并特意赶往北京与彭剑锋见面。
用户规模的增长得益于阿里实施的用户下沉策略。此前半年报数据显示，阿里新增的活跃用户中超过70%来自于三四五线城市和乡村等下沉市场。对于新的消费者涌入的信心，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇在财报电话会议中表示：“主要信心来自于，第一，我们提供非常全的商品种类；第二，我们的价格非常具有优势；第三，我们提供不同价格区间的产品。从这个方面来讲，科技是非常重要的，因为它能够把需求和供应准确地对接。”
